当然，这些预算也不是不可变更的，只要在预算总额内，各分公司的主管还可以对预算内的金额自行调整。通常，分公司经理可对每一个预算项目增减10％，如果数目超过10％，则必须经过高一级主管的批准。这样既保证了分公司的自主性，也保证了总公司对分公司的管理。
该公司建立了一项十分有效的管理控制员制度，对分公司的管理，尤其是财务方面进行监督。这些管理控制员在执行任务时，都得到了总公司董事会的全力支持，他们对各公司的间接制造费用、存货和应收款等特别注意。而一旦发现任务有不正常的迹象，就立即报告总公司，由总公司派人进行处理。各分公司每个月的财务报表必须有管理控制员的签字，才能送交董事会。
公司虽然在投资和财政方面管得比较严格，但是在其他方面分公司拥有更多的自主权。统盛-普连德公司的领导者认为没有必要把所有的事情都抓着不放，聪明的领导者不会事无巨细，统统揽在自己一人身上，他会给下属分权，让下属发挥其聪明才智，为企业出谋划策，促进企业的发展。
“大权独揽，小权分散”，是统盛-普连德公司实行分权管理制度的成功经验，也是现代团队管理中实行的一项有效办法。聪明的领导者要学会使用人，减少自己的负担，领导者不必所有的事情都要亲自过问，只需要学会管理别人，让别人帮助你的企业不断地发展。