首先，我们应该明白这样一个定义，即所谓的培养，实质上就是让对方发生变化。我们为什么培养一个人，因为他目前还不具备我们所需要的素养，通过一定的培养制度，让员工成长蜕变为公司所需要的人才，这才是培养的意义所在。这种改变当然是向着好的方面，当在制定自己公司培养接班人制度的时候，可以从下面这三个改变的立足点，或者说叫方向来考虑。
首先第一点，在制度中一定要体现的就是改正员工的毛病。一个人可以有毛病，但是不能太多，并且员工的毛病不能和公司利益冲突，至少不能严重影响工作。作为管理者，你要去主动接近下属，发现他们身上的缺点和不良习惯，然后你就要抱着坚定的信念，去改变他们，帮助他们，让他们必须将这些陋习改掉，否则，一个再有才华的人，若是品质不好，放在公司也绝对是一颗定时炸弹。
第二点，培养员工新的技能。一个一成不变的人在今天这个市场是不被需要的。每一天都在改变，如果一个人只是简单地重复昨日的工作，那就很容易被社会淘汰。因此，在员工的技能开发上投入是绝对必要的。并且，公司对个人能力的提升，通常还会被看做应聘者选择的理由之一。